ナチュラル・アクションのシモンヌ・ミッチェルソン：スプラッジ・ワインのインタビュー

28 歳のシモンヌ・ミッチェルソンは、カリフォルニアのワインの両側、つまり数百万ケースの生産者の世界と 10 エーカーの小規模ワイン生産者の世界に足を踏み入れています。サウスコーストエステートマネージャーとしてジャクソン・ファミリー・ワインズ国内で XNUMX 番目に大きいワイナリーである彼女は、大規模なブドウ栽培の企業構造を通じて独自の道を切り開いてきました。そして、アロヨ・グランデに住む若いワインメーカーとして、彼女は自身のラベル、フォーリン・ナショナルを立ち上げています。当初、彼女は次のような仕事を続けていました。花ソノマでホスピタリティ業界でキャリアをスタートさせた後、ニュージーランドで収穫作業に取り組みました。

ミッチェルソン氏は、ワイン事業の規模を問わず、彼女の視点は心に留められるし、受け入れられるべきであるという信念に動かされて、昨年、ワイン業界における多様性と公平性を最も積極的に主張する人物の一人として浮上した。昨夏、ブラック・ライブズ・マターのデモによってあらゆる業界で人種差別が始まったとき、ミッチェルソンはワインを飲む黒人女性として声を上げるだけでなく、戦略的に行動するよう奮起した。

春に、彼女は同僚のジャスティン・トラビューに連絡を取った。ルーメンとエンシェントピークスワイナリーセントラルコーストのワインシーンで出会った唯一の有色人種の女性として、彼女は一度だけ会ったことがあった。彼らは、地元のワイナリーがこれまでに行った最も多くの行動が黒い四角形を投稿することであったことを目撃した後、その時の重要な勢いを利用してコミュニティ内の特定の問題に適用する公開書簡を共同で作成しました。ミッチェルソンとトラビューはセントラルコーストのワイナリーに回覧し、黒人ワインの専門家として彼らが目撃してきた特定の問題に注意を呼び掛け、彼らの言葉を借りれば業界内での「アクセシビリティを加速する」よう指示した。それは、アメリカの219億ドルのワイン産業の力を活用して、ただ言うだけではなく、でたらめではない直接的な呼びかけでした。 人種差別は悪いことです、 しかし、それがビジネスの構造によく表れる方法に立ち向かい、修正する必要があります。彼らが書きました、

「ワイン産業はこの国において大きな力を持っていますが、黒人や有色人種にとっては常に手の届かない存在でした。これは氷河的なペースではあるものの、それでも進んでいるのは、私たちが自分たちのためのスペースを作り、歴史的に白人上流階級と結びついてきた産業へのアクセスを求めているからです。」

あなたができるその手紙ここで読むは、地元の黒人主導組織の募金活動として固定され、どちらの予想よりも大きな注目を集めました。ミッチェルソンが手紙に応じたワイナリーからよく聞いたというフレーズは？「私たちはもっと黒人の専門家を雇うつもりですが、雇える人がいないのです。」

シモンヌ・ミッチェルソン 01 — 写真提供者: Heather Daenitz (@craftandcluster)

この感情はもどかしいものだったが、ミッチェルソンとトラビュー（彼女自身もカルポリの卒業生である）にとって、それは電球の瞬間につながった。ワインの多様性を高めるには、才能が芽生える根本から始めるべきだ。 2020年の夏、彼らは国内最大のワイン学生卒業生であるCalPolyの醸造学プログラムでBIPOCへの奨学金基金を立ち上げた。そして2021年の初めに、彼らは新しい非営利ワインクラブベンチャーの立ち上げを支援しました。ナチュラルアクションなどのパートナーからの自然派ワインを四半期ごとに割り当てます。ソルマイナー, 海の傷跡, ワインを増幅する, グッドボーイワイン最初の出荷のために。彼らはBIPOCのアーティストと協力してユニークなレーベルのアートワークを制作しており、この最初のラウンドは奨学金プログラムに直接資金を提供する一方、キャリア探求に関心のあるBIPOCコミュニティの「教育、インターンシップ、キャリアサポート」に取り組むさまざまな受給者に利益をもたらすことを計画している。ワイン業界でね。」

個人的には、ミッチェルソン、トラビュー、そしてパートナーたちが、特に黒人アメリカ人にとって苦痛で疲れ果てた一年を経て、ワインの長期的な構造変化を精力的に推し進めている様子に興味を持った。農業から企業構造に至るまで、技術とビジネスに対するミッチェルソンの献身は、これまで排除されてきた人々と分かち合う価値が非常に高い業界を改善するための楽観的で創造的な解決策があるという前提を真に裏付けています。テイスティングルームの仕事とナチュラルアクションの間の、珍しく空いた午後打ち上げラッシュ, 私はミッチェルソンと彼女の取り組みだけでなく、ワイン業界の特殊な性質や業界内の人種差別や不平等にどう対処するかについても話し合いました。メンターシップの重要性、定着率の向上、白人の農村地域で黒人であること、人材と文化に長期的な投資を実際に行う方法についての会話 (長さと明瞭さのために要約されています) を読んでください。

シモンヌ・ミッチェルソン 03 — 写真提供者: Eric Deshawn Lerma (@エリックデショーン)

ワインの世界に入ったきっかけを教えてください。これはあなたが長い間見ていた夢のようなもので、追いかけていたものですか、それともたまたまその夢に出くわしたのでしょうか？

確かにつまずいた話はあります。私はミシガン州で信じられないほど保守的な西ミシガン州の家庭で育ちました。私たちは1993年末に南アフリカのダーバンから米国に移住しました。私が 17 歳になったとき、父は姉のタリンと私をニュージーランドに移住させました。私の姉はオークランド工科大学に通っていて、私たちは二人ともオークランド工科大学で勉強を始めました。ユーロという高級レストランでアルバイトをすることになりました。これまでの血のにじむような人生の中で、接客業で一日も働いたことはなかったし、とてもハイペースでした。ラグビーワールドカップだったので、とても興味深い時期に参加しました。世界中から人々がラグビーの試合を見に来ていて、いくつかのラグビーチームを主催することになったのですが、まったくの混乱と無秩序状態でした。みんなお酒を飲んでいて、私は18歳になったばかりで、ニュージーランドでは18歳からお酒が飲めるのに、ああ、なんてことだ、正気を失ったようだ、と思いました。もし私がミシガン州グランドラピッズに滞在していたら、そこで何をしていたかと比べると、とても奇妙な経験でした。そう、それはとてもスリリングだったので、私は大学を中退して、フルタイムでそれをやり始めました。

レストランで働いて、基本的に18か月以内に管理職に昇進しました。トレーニングの一環として、特にニュージーランドとオーストラリアから多くのワインメーカーに来てもらい、彼らのブランドについてトレーニングを受けてもらいました。豊富なワインリストがありました。それはおそらく高架橋で最高ではないにしても、高架橋で最高のワインのひとつでした。そして、私たちは大量のワインを売りました。ですから、XNUMX歳の時の私の良質なワインへの出会いは衝撃的でした。

私がとても幸運だったのは、一緒に働いていた人々が、私が学ぶことに本当に熱心であることを本当に理解してくれたことです。私の周りの誰もが学びたがっていました。私たちが行ったことの多くは、ワインのマッチングと試飲でした。最終的に私はシェフのテーブルで働くことになり、彼は私が数人のゲストにワインについて話すのを聞き、私が本当に誇りに思うクールなペアリングをいくつかしてくれました。彼は私をそのシェフのテーブルの端に座らせ、「ワインの分野でのキャリアを考えたことはありますか？」と尋ねました。そして私は「それが何を意味するのかさえ分かりません」という感じでした。のように、この私にとってワインのキャリアです。私もその時点ではソムということが何を意味するのかよくわかりませんでした。私はまだホスピタリティにとても新鮮でした。

そこで、その会話をした後、ユーロヴィンテージで働いていたサプライヤーの XNUMX 人に話を聞きました。彼は、「誰かに連絡を取って運試ししてみよう。誰かがあなたを収穫に連れて行ってくれるかどうかを確認するように」と言いました。それで私もそうしました。レストランにスティーブ・ホワイトという名前の常連客がいて、デビッド・ジャクソンが彼のGMでした。スティーブが所有していたストーニーリッジニュージーランドを代表するワイナリー、ワイヘキ島。私は彼に尋ねました。「無料で働きます。経験を積もうとしているだけです。収穫が何を意味するのかよくわかりませんが、生産を学びたいのです。」私の最初の収穫に参加するのは本当に素晴らしい雰囲気で、すべてが実践的でした。それは私とマーティン、そして彼のアシスタントのワインメーカーであるブライアン・ダルースだけでした。彼は現在ジュラに自分の場所を持っています。それは本当に素晴らしいことです。そのときの収穫量は20トンでした。彼らはとても小さくて、カリフォルニアに行くよう私に勧めてくれたのは彼でした。そこで私は2016年にニュージーランドを離れ、最初の収穫は主にシャルドネとピノ・ノワールを造るカーネロスでした。私は次の収穫のためにフラワーズに雇われました - 私はフラワーズを私のものと呼んでいます なるほど ワイン。そこで働くことは完全な夢でした。そこで私はパートナーと出会いました。そう、それが私の最初の旅に拍車をかけたのです。

ごめん。以上、ロングバージョンでした。

いいえ、それは素晴らしいバージョンです。特に例として、誰かに実際に何をしているのかを尋ねる作品では、何が道しるべや基準になったのか、何があなたを前進させたのかを知るのは常に興味深いことだと思います。なぜなら、多くの場合、その答えはメンターシップだからです。指導者も何名かいたようですね。私も自分のキャリアの中で、そのような時期があったことがあります。誰かが私に向いていると言われるまで、それが何なのかさえ知らなかった仕事がありました。どうやってそれを知ることができますか？

ええ、その通りです。明らかに、これは風通しの良い妖精バージョンのように、すべてが素晴らしく自然に聞こえます。でも、心の中で真剣に疑問を抱く瞬間がありました。 ソノマで一体何をしているんだ? ここには誰も知りません。そして、それは小さなお尻の町です。ここには黒人はいない。 私はソノマでもかなりの人種差別を経験しましたが、実際にワイン以外の文化があるオークランド、バークレー、サンフランシスコにとても近いことにとても感謝していました。おそらくそれが今セントラルコーストに住む上で最も難しい部分だろう、なぜならそこはソノマのようなものだが、それはこのクソ地域全体だからだ。それは難しいことですが、人々はそれが難しいことを理解していません。

ホスピタリティからブドウ栽培のパイプラインに至るまで、ワイン業界に携わり始めたとき、特にこの業界の中で成熟し成長してきたとき、これらの分野を通過してきたとき、業界についてどのような印象を持ちましたか?

まあ、つまり、おもてなし全般に対してあまりにもナイーブだったのは良いことでもあり、悪いことでもありました。私はこの業界にまったく飽きていませんでした。文字通り、すべてが私にとって陶酔的なものでした。私はまさにこうでした、 これはとても素晴らしいです。この文化はどのようなものですか？この食べ物は何ですか？これは何ですか？ 私は19歳になるまでステーキを食べたことがありませんでした。ああいう皿に載ったステーキだけではありませんでした。それは私の家族がしたことではありません。つまり、私たちはアフリカ人で、たくさんのスパイスとジャガイモと米を入れて何時間もかけて調理し、日曜日の午後にみんなでそれを食べます。グラスフェッド、または130日間穀物フェッドで乾燥熟成させたこのXNUMXつのものを称賛するようなものではありません。そのように見るのはとても奇妙でした。私は働いていたレストランを通じて、この業界に対する多くの尊敬を集めました。

ホスピタリティには、信じられないほど有害な文化もあります。ずっと若い頃にそのような環境にさらされていたことで、ある意味、そこから成長することができたと思います。でも、それが、私がもう少しプロデュースを追求したいと思うようになったきっかけでもあると思います。これらのレストランで20年間働いて、旅行やパーティーが好きになり、XNUMX年前からやっていることをやるようになったからです。それから私は、実際に自分のキャリアは何になりたいのかを実際に考え始めました。これらの人々に私を形作ってもらったワインに絞り込めたのは幸運でした。 あなたは実際にこれに興味を持っています。真剣に受け止めるべきかもしれません。 ご存知のように、 自分なりの何かを作ってみてください、シモンヌ。

途中で出会った人たちにはとても幸運でした。私はその領域の外に出るまで、彼らを指導者だとはまったく思っていませんでした。彼らがいなかったとしても、彼らは、私が喉を蹴りつけたかった人々さえも含めて、私が何をしたいのかを構築し理解するのに非常に助けてくれました。私はまだ自分が何をしたいのか正確にはわかりません。しかし今では、それが私をここに導いてくれたように、実際にこの業界の外で変化に影響を与え、環境に影響を与えることができる仕事に就くことができています。これで充実してきました。そうではありませんただワイン。ソノマに住んでいたときも、それが大きな部分を占めていたからです。私はとても孤独でした。私は誰も知らない場所にいて、ただ次のような感じでした。 なぜ私は ただ ワインを作る？これは私にとって何をしているのでしょうか？これでは何の意味もありません。

昨年は、過去 10 年よりも多くの目的を私に与えてくれました。その公開書簡を書くことは、募金活動として始まりました。私はジャスティン・トラビューに連絡を取って、次のように言いました。ねえ、私はセントラルコーストで他に有色人種の女性を知りません。私のことをご存じないとは思いますが、一緒に取り組んでみませんか？何かをしなければならないのに、他に何をすればいいのかわからないからです。そして彼女はこう言った、 ええ、絶対にクールです。やりましょう。 XNUMX億ドルを集めましょう。ジャスティンはとても熱心です！私は好きだった、 千から始めましょう。 基本的にそれが公開書簡となった。それは次のようなものでした：ポストブラックスクエア以外に何かをしているワイナリーを見たことがないので、再評価する必要があります。あなたは、この会話はただ過ぎていくだろうと考えています。私たちはあなたのビジネスをサポートしているので、ここでそれを確認する必要があります。それを見ると歯がゆく感じます。あなたは私たちを支持しません。確かに、セントラルコーストでは黒人の人口は 5% 未満です [編注: サンルイスオビスポ郡では2%]。だから、ただ難しいんです。それは、白人が大半を占め、他に頼れる人がいない空間での怒り、フラストレーション、そして圧倒された気分だった。私が知っている唯一の有色人種の女性に手を差し伸べて、次のようになりました。 助けて、あなたもきっと私と同じことを感じているはずです—どうしましょうか？

たくさんの思いがあります。ワインにおける多様性への取り組みに焦点を当てた記事を読むと、そのほとんどが、あなたがワイン業界に入ったきっかけと同じように、ホスピタリティの側面から来ているように感じます。それは都市中心部から来ます。通常、クールなワインバーなどがある都市では、多様性の割合が高くなります。ワインに触れる機会は、30 ドルのボトルか、一晩外出することで得られます。ホスピタリティの分野から、ワイン業界で持続可能なキャリアを築くチャンスが増えると私は見ています。それは単純にその理由からです。

あなたが言っているように、セントラルコーストには黒人がどれほど少ないかを考えてみると…西部にはワインが栽培されている農業地域が非常に多いのです。私はブドウ畑でそれを始めるにはどうすればよいか、株式の機会を提供してブドウ栽培を多様化するにはどうすればよいかを考えていますが、心から疑問に思っています。 有色人種なら誰でもいいだろう 欲しいです ここで働いて住むには？ ブドウ栽培と農業の側面を考えると、人々を呼び込むのはより困難な場所のように感じますか?

百パーセントです。パソのいくつかのワイナリーと話しましたが、彼らは次のような感じでした。 まあ、ここには人を雇うプールはありません。 私は、「わかった、まあ、私たちはカリフォルニアにいるんだ」と思いました。ここサンルイスオビスポでは、国内最大の醸造学とブドウ栽培プログラムを行っています。大学のリソースを活用してみませんか? 彼らの採用活動は、サクラメント、サンフランシスコ、ロサンゼルスで行われます。 Cal Poly の学生の大多数はセントラルバレーから来ています。もし彼らがこの州や州全体の高級高校に注目することができれば、採用活動は変わる可能性があります。

多くのワイナリーがここでこう言っているので、この会話をするのも難しいです。 黒人を雇う人がいない。 そうですね、あなたは以前にもセントラルコースト以外から人材を雇用したことがありますね。もう少しクリエイティブになって、カリフォルニアの外にも目を向ける必要があります。それが、私が Cal Poly に傾いた理由です。なぜなら、CSU であり、私が調べてみると、大学はもう少し官僚的ですが (衝撃的です)、信じられないほどのリソースを持っているからです。この努力が現実となるのは当然のことです。カリフォルニア・ポリは、国内で最も多くの醸造学とブドウ栽培の学生を卒業しています。そこで優秀なワイン講師に話を聞いたところ、エイドリアン・フェラーラ、彼女は奨学金プログラムのアイデアにとても熱心でした。基本的にはビジネスプランのように書いたもので、ミッション、コミュニティへの影響、大学への影響といったものでした。この大学には、キャンパス内での人種差別に関する非常に悪い歴史があるため、多様性についてもさらに取り組む必要があります。このエリアは 80% 以上が白なので、それも当然です。私はキャンパス内の子供たちから恐ろしい話を聞いたことがありますが、そのほとんどがまだコミュニティに残っている卒業生たちで、彼らはロサンゼルス、サンフランシスコ、サクラメント、そして全米に支部をもつ Cal Poly Black Alumni を結成しました。そういった人たちと接触して、次のようになります。 こんにちは。この奨学金プログラムと同様に、乗り物も充実しています。どうやって言葉を引き出すのでしょうか？ 私はこれまでこのようなことをしたことがなかったので、彼らの専門知識を本当に活用しています。低所得地域に住む適切な人々と連絡を取り合うだけでなく、黒人が大多数を占める学校にも注意を払うだけでも、これは非常に大きなことであり、そのため、カリフォルニア大学大学院大学も注目されるほどです。たとえそれが頭の片隅にあったとしても、そうすることで生徒に伝えられるのです。彼らはその名前を聞いたことがあるので、チャンスがあることを知っており、これらの場所で私たちの知名度が高まるにつれて、それはさらに大きくなるでしょう。

つまり、それは人々に自分自身の制限を外してもらうようなものです。これは長期的な投資であるため、長期的に考える必要があります。この奨学金に XNUMX 人の学生が応募するわけではありません。最初の年はおそらく XNUMX つか XNUMX つになるでしょう。現在、醸造学とブドウ栽培のプログラムに参加している黒人学生が XNUMX 名いました。ジャスティンがそこにいたとき、黒人の学生は二人いました。私たちはどこかから始めなければなりません、そしてここが始まりです。

うん。そうですね、ワインにもこれに似たものがあります。文字通りの製品として、実際に作ろうとしている製品を手に入れるには、ブドウの木を植えてから販売できるボトルが完成するまで、最低でも 10 ～ XNUMX 年の投資が必要です。ワイン造りには長期投資のパラダイムがすでに存在しています。また、実際のレベルでは億万長者などへの参入障壁が高くなるため、これは本当に両刃の剣であるとも読みました。

いや、でも実際は。これらの人々の多くは家族のお金を持っており、これは親のワイナリーを引き継いだようなものです。

絶対に。その一方で、自分の業界や文化に投資しようとする場合、時間がかかるものであるという理解があると信じたいと思います。カリフォルニア大学ポリ学部の採用チームを例として活用するというあなたの話から私が得ているのは、ゲートキーピングについては別の考え方があること、そしておそらく無意識のゲートキーピングであっても、どのようにして人種差別や不平等を助長し続ける可能性があるのかということです。自分たちが人種差別主義者だとは思っていない。

あなたが手紙を出したとき、多くのワイナリーは次のように感じていました。 なんと、これが問題だとは思いませんでした、しかし、彼らがそれについて考えるには、再構成が必要です。人種差別が門前にいる一人の邪悪な白人として特異的に現れるわけではありません。 入ってはいけません!!! それは何よりも、カスケードレベルのアクセス全体であり、つまり、 アイデア ワインは持続可能なキャリアになる可能性があります。お金持ち、白人、代々の富などの領域の外に、こうしたアイデアの種を蒔くだけでも大変な作業だ。

彼らはそのような個人レベルで考えます。人々を自分の視点から外すことは非常に困難です。私たちはそれをコミュニティの問題として考えていますが、あなた自身のこととしては、次のようになります。 そうですね、私たちは人種差別主義者ではありません。 この地域の他のワイナリーは人種差別的ではないことを私たちは知っています。 それはとても、 これは私たちの家族であり、この土地は受け継がれてきたものであり、これは伝統です。 しかし、あなたも今言ったように、何世代にもわたってアクセスでき、ここにはホームステッド法にまで自分の土地を遡ることができる人々がまだいます。あなたが所有するその 40 エーカーの土地、あなたがとても誇りに思っている、それは家族です、どうやってそれを手に入れたか知っていますよね？しかし、それは難しい話です。守備力が身につきます。わかっている。ここはあなたの家です。ここはあなたとあなたの家族が生涯を過ごしてきた場所です。まるで戦うか逃げるかのように感じます。あなたが愛するものを攻撃するような誰かがやって来ます…それは、私の最初の本能がそのような行動を正当化することであることが嫌いですが、また、私が扇動して怒っていても何もしなかっただろう。

より多くのBIPOCを体系的にワインに取り入れようというマクロレベルで考えるとき、あなたは距離を置くのか、それとも懐疑的なのか、 なぜ私はこの業界に入りたいと思ったのでしょうか？なぜ私は、地主の80％が白人である西部の田舎に住みたいと思うのでしょうか？

そうですね、それは CalPoly を卒業した何人かの人と話したことがあります。彼らはここに来て、ビーチのすぐ隣にある美しいキャンパスを見ました。彼らは明らかに、これがほとんど白い領域であることに気づきました。しかし、彼らは学校のためにここに来たかったので、ここはすべて自分たちのものだと感じました。結局のところ、これはチャンスです。これらのスペースを確保する必要があります。不快で大変なことになるだろうが、この空間を取り戻すのは私たちだ。

それは両方です。このあたりの多くの白ワイナリーのオーナーと話しているのですが、次のような感じです。 ここには黒人を雇える人はあまりいませんが、X、Y、Z の仕事はできます。 それから、BIPOC と話をして、ここは住むには信じられないほど美しい場所であり、ここにはチャンスがある、というように話しました。セントラルコーストはナパやソノマではありません。私たちはまだこれからです。ワイン造りにおいても、この分野には多くのニュアンスがあります。あなたがその一員になりたいのであれば、それはあなたに開かれています。あなたにはチャンスがあります。少し不便になるでしょうか？もちろん。しかし、空白スペースをナビゲートすることがどのようなものかはご存知でしょう。なぜなら、以前にそうしなければならなかったはずだからです。

それはイライラするでしょうし、私たちが生きている間に終わることはありません。昨年は、さまざまな意味で大きなきっかけとなりました。私たちは長期的にここにいます。ですから、私たちの世代で見たかったほどカラフルなものはまだ見られないかもしれませんが、それが起こっており、前進していることはわかります。なので、少しだけ期待してみます。

これらはすべて、農業分野で現在進行中の議論に関連しています。つまり、実際のところどこでも、基本的な事項についてです。 資本とはどういう意味ですか？ 私にとってとても役立つ説明の仕方は、 アクセス、 そして、そこにある 在職期間。ワイナリーはこう言うかもしれません。 もちろん、当社の細則には反差別的な雇用慣行が規定されていますが、 または何でも、しかしそれは必ずしもテニュアへの道を作ることと同じではありません。それは、有色人種を白人業界に留めておくための環境やインフラを整備することとは異なります。

ワイン業界における人種的公平性と経済的公平性に対する主な障壁について考えるとき、長期在任という点に到達するための鍵は何だと思いますか? より企業的な言葉としては、「リテンション」などが挙げられると思います。

うん。このXNUMXヶ月ほどでよくそんな話を聞きました。まあ、チャンスはあるはずだ。私が話をしたワイナリーは、「このポジションは特に有色人種に向いています」と言うのに苦労しているように感じます。私 持ってる 私たちは、有色人種が希望する分野で働けるように、XNUMX年間のインターンシップを提供したいと考えている北部のいくつかのワイナリーと話をしました。おそらく彼らは収穫を行ってから、マーケティングやブランドの仕事に移り、その後イベントの計画や会計などのバックエンドの仕事に移ります。それは、誰かが業界のあらゆる側面を見て、そこから前進できるようにすることです。大卒者にとって、そのような機会は非常に貴重ですが、私のような学位を持たない人や、ただやる気と野心だけを持っている人にも、それを提供してください。少なくとも、人々が安心して話を聞いてもらえると感じる良い雰囲気を提供することは、彼らが成功するために必要なツールを提供していることと同じです。私自身の役割において最も重要だったのは、誰かが自分を支えてくれているという安心感であり、単にチェックボックスにチェックを入れるためにダイバーシティ採用として最底辺に放り込まれることではないと思います。

この業界では、私たちは自分たちがこれから何に向かっているのかを知っています。私たちはそれが不快なものになることを知っていますし、特にここで業界のテイスティングに行く場合、おそらくそこにいる黒人は私だけになるでしょう。私はそれを知っています、そして私はまだそこに通い続けています、なぜなら私は学びたいし、そこにいたいからです、そしてここには私にとって目に見える機会があるからです。他の人たちにもそう感じてもらいたいです。

ナチュラルアクションワインクラブについて話しましょう。実際にどのように機能するのか、どこに持っていくのか非常に興味があります。

私たち全員に最初に連絡を取ったのは、LAのGood Boy Winesを所有するEric Bachでした。エリックは、ここセントラルコーストのサンタマリアにあるアンプリファイ・ワインズを所有するカム・ポーターとマーレン・ポーターと連絡をとっていました。彼らは基本的に私たちが話していることについて話し始めました。つまり、現在の公平性の議論にナチュラルワインをどのように関与させるかということです。そこでカムとマーはテロン・スティーブンソンに連絡を取った。友だち（ロサンゼルスのシルバーレイクにあるバー）と、ロサンゼルスのウェストサイド・ウィノスの共同創設者であるハリル・キンゼイ。彼の家族が所有しているのは、キンゼイコレクション、北米最大のアフリカ系アメリカ人のアートコレクションです。彼らは皆会話を始めました。実際にカムは、ルーメンのアシスタントワインメーカーであり、エンシェント・ピークスのホスピタリティ・スーパーバイザーであるジャスティンに連絡を取った人です。カムとマーには私たちの公開書簡が送られてきました。彼らはZoom通話を設定し、私たちはただアイデアを出し合っていました。当時私はクラブの経営をしており、GMの時はワインクラブのマネージャーも務めていました。そこで私は彼らに、私たちが専らクラブ、オンライン小売業者として活動し、収益をすべて寄付できるように割り当てを検討してもらえないかと尋ねました。私たちは特にワイナリーと仕事をしている弁護士に連絡しました。彼は、非営利とはどのようなものなのか、そしてどのように運営できるのかについて概要を説明してくれました。

私たちは、全国の黒人アーティストにレーベルを作成してもらい、割り当てを通じて彼らに支払いを行うことができるようにして、彼らが実際に自分たちの仕事に対してお金を受け取ることができるようにすることについて話し始めました。私たちは黒人のクリエイターからの寄付を望んでいません。私たちは黒人にお金を払う必要がある。うちには一銭も入ってないよ。私たちの誰も、これによって何らかの利益を得ることはありません。文字通り、収益はすべてワイナリーへの支払い、アーティストや私たちが協力することを選んだ団体への支払いに充てられます。

そこで私は、奨学金プログラムについて、これが私たちの最初の割り当てであり、定期的に受けられる可能性があるように伝えました。そのため、私たちはおそらく年に XNUMX か所に寄付をしており、それが存続できるように、常に奨学金プログラムに寄付しています。

私たちが株式を公開した後、反響はすさまじいものでした。ワイン以外の業界からも多くのお問い合わせをいただくようになりました。映画会社から協力の連絡が来たみたいな。同じ考えを持つ人々と一緒に仕事をすることがどれほど新鮮であるか、言葉では言い表せません。私たちが信じているすべてのことと同じです。そしてそれがワインであるということは、非常にユニークです。この業界で働いているのを初めて知りました。

夏に人種差別のエネルギーを利用してワインで何かをする方法をブレーンストーミングしていたとき、何が思いつきましたか? たとえば、ワイン業界の友人たちと座って話しているとき、次のように思うことはありませんか? 誰々がこれをやれば、もっとうまくいくのに？

ワイナリーにとって非常に難しいことは、セントラルコーストに特化して話しますが、一般論になる可能性がありますが、企業文化を徹底的に再評価することだと思います。とてもシンプルに聞こえますが、とんでもないことです。人々が折り合いをつけるのは本当に難しかったし、私が具体的に考えている場所だ。私が彼らに話したとき、私はあなたのために働いてきた有色人種を全員知っているが、彼らはXNUMX年以内に全員去った…なぜだと思いますか？彼らに退職面接をしましたか？他の経営陣とそのことについて話しましたか？あなたにとって、有色人種を保持することがそれほど問題になるのはなぜだと思いますか? 彼らは感銘を受けませんでした。明らかに、また、私があなたを攻撃しているように感じます。私は、人々の最初の反応が自動的に防御的なものにならないことを望みます。すべてシンプルで簡単に聞こえますが、企業にとっては非常に個人的なことでもあります。そうやって再評価しなければならないのは、難しいことだとは思います。公平性の構築について話しているのであれば、これは私たちが現在行っている会話であり、より多くの人がその会話にオープンであればいいのにと思います。それは社内から始める必要があり、社内でも内省を行う必要があります。

あなたのもとで働く有色人種は、おそらく季節限定で雇うブドウ園の農場労働者だけだということを認識してください。それをどうやって変えるのですか？チーム全員が経営陣として同じように見えるため、理解できない場合は、外部の助けを求めてコンサルタントを雇う必要があるかもしれません。

ここで余談になりますが、あなたが防御について話しているのは、ワインはワインであるという永続的な概念に関連していると思います。 家族経営のビジネス、 そしてその欠点. 一方で、文字通り、人々は家族からお金と土地を受け継いでいます。. しかし、この業界や誰もがどのように働くのかについてのロマンチックな概念もあります。 家族のように、 あなたが知っている？それは、自分たち全員に関係があるように見える人々や、その周りで育った人々にとっては、暖かくて曖昧に感じるかもしれません。ですから、これに直面すると、彼らにとっては、これまで自分たちがやってきたこと、知っていることすべてに対する個人攻撃のように感じられます。そして、それは不必要に困難を加え、「個人的に考える」という層を追加するだけであり、ビジネスの現実を指摘し、物事を変えるために努力しているだけのあなたのような人にとっては、人生をより困難にします。ともかく。

奨学金基金を本格的に立ち上げたのはいつですか？

上場できる日が2020年XNUMX月にありました。しかし、私たちはそれについて何ヶ月も話し合い、具体的には資金調達について話し合いました。そして、Natural Action では、最初の Zoom が XNUMX 月末だったと思います。

これら XNUMX つの大規模なプロジェクトをいかに早く完了したかを示すのはクールなので、これらの詳細が大好きです。

でも、それも本当に良いタイミングだったと思います。全てを処理するのは大変でした。奇妙だけど、これが去年起こったすべてのことを処理するための私のやり方だったんだ。ここに座って泣いたり、自分の住んでいる場所に腹を立てたり、彼氏に自分が惨めだと言い続けることはできない、と私は思いました。それは行動である必要がありました。パンデミックと在宅勤務のおかげで、実際にリビングルームに座って時間があったので、ちょうどそれに取り組む時間があったのです。そうです、私がそれをこのように処理したのは奇妙です。なぜなら、私は当時の数ヶ月、世界や業界で何が起こっていたのか、そしてそれに対する私自身の個人的な感情的な経験を本当に振り返ることができるからです。

ディラン・タッパー・ルパートは、ロサンゼルスを拠点とするフリーのジャーナリストです。彼女の作品は、Rookie、The Guardian、MTV News、Billboard、および The Pitchfork Review に掲載されています。続きを読む Sprudge のディラン・ルパート.

すべての写真はシモンヌ・ミッチェルソン氏のご厚意によるものです。