予期せぬ道が、あなたがいつも行こうとしていた場所に連れて行ってくれることもあります。
約10年前に地元の生産者を短期間訪問して以来、 豆の航海 当初の目標をはるかに超えて発展しました。 現在、コーヒー生産の世界で教育を提供する非営利団体として発展を続けています。 チームの活動には、コスタリカとメキシコに拠点を置く小規模農家の女性コーヒー農家のトレーニング、資金調達、市場へのアクセスを増やすことが含まれます。
「私たちが最初に想像していたものではなかったかもしれませんが、小規模農家の女性コーヒー生産者とともに繁栄するビジネスを構築するという私たちの使命を忠実に守りながら、学び成長する機会に感謝しています。」と共同創設者のスンヒ・タークは説明します。
チームはその旅の中で、今後のプロジェクトを含むいくつかのプロジェクトや取り組みを立ち上げてきました。 Womxn パワード コーヒー サミット （この XNUMX月のコスタリカ）、 食料安全保障イニシアチブ および マスク アン カフェ.
私はこの非営利団体の共同創設者であるアビナフ・カナル氏とスンヒ・ターク氏に、この組織の起源、男女不平等への取り組み、気候変動対策、女性農家とその家族のエンパワーメント、そしてBean Voyageが次にどこへ向かうのかについて詳しく話を聞いた。
このインタビューは、わかりやすくするために編集および要約されています。
Bean Voyage はどのようにして誕生したのでしょうか?
私たちがコーヒーを始めたのは偶然でした。 Bean Voyage は、私たちが大学の友人たちと主導したコミュニティ重視のプロジェクトの成果です。 2014 年、私たちは地元のニコル チンチラとその家族とともに、コスタリカのラ リベラに持続可能なコミュニティ センターを建設するための資金を集めるプロジェクトに参加しました。 資金を集めた後、私たちは地元の女性協会と緊密な関係を保ちました。
研究を終えるために帰国したとき、幸運なことに、コーヒーのサプライチェーンの裏側を探索するための奨学金を受け取ることができました。 2016 年、私たちは卒業後、より真剣な目的を持ってコスタリカに戻りました。
当時、私たちは Bean Voyage がどのようなものになるのか知りませんでした。 私たちはさまざまなコミュニティの小規模生産者と数か月間滞在し、エリカ・モラを含む生産者や農家とつながり始めました。 エリカは私たちの中に何かを見出した最初の農夫でした。
私たちにとって、コーヒー産業が搾取の長い歴史により構造的な問題を抱えていることは明らかでした。 私たちは、Bean Voyage が小規模農家の生産者にとってリソースへのアクセスにおける格差を減らすのに役立つのではないかと考えました。 ニコルとエリカに触発されたこのアイデアは、時間の経過とともに、生産者間の男女格差の解消や農村地域への市場アクセスの拡大を含むものへと進化しました。 現在、私たちは小規模農家の女性生産者が、自分自身、家族、コミュニティのために繁栄するビジネスを構築するために必要なツールとリソースを確実に備えられるようにすることに重点を置いています。
Bean Voyage の運営は、想像していたものとどのように異なりましたか?
Bean Voyage の実行は、いくつかの点で私たちの当初の期待とは異なりました。 最も驚くべき側面の XNUMX つは、当社のビジネス モデルにおける継続的な適応と機敏性の必要性です。 コミュニティを重視した組織として、私たちは協力するコミュニティのニーズや環境の変化に対応する必要がありました。 コーヒー業界自体は気候変動、規制、経済情勢などの要因が状況に影響を与えるため、不安定です。
Bean Voyage が非営利登録される前に、私たちはすでに XNUMX つのバージョンのビジネス プランを検討していました。 そのどれもが今日私たちが行っていることと完全に一致するものではありません。 私たちは、生産者、他の NGO、市場パートナーなど、業界内のより多くの人々と関わるにつれて、アプローチを積極的に適応させることの重要性を認識しました。 これは、業界内に存在するギャップを特定し、戦略を洗練するのに役立ちました。
適応にとって大きな課題はパンデミックの発生でした。 ロックダウンが解除されるのを待つ代わりに、私たちはコラボラシオン バーチャル 2020 を試験的に実施しました。私たちは、パンデミックによって季節的な飢餓の問題が悪化していることを認識し、多くの生産者は土地にアクセスできるにもかかわらず、食料をスーパーマーケットに頼っていました。 私たちは、生産者が食料主権の拡大に明確な関心を持っているものの、そのようなプロジェクトを開始するためのリソースが不足していることを確認しました。 これに応えて、当社は 2021 年に食料安全保障イニシアチブを立ち上げました。
何よりも、Bean Voyage の実行は、学習、反復、適応の継続的なプロセスです。
初期に直面したいくつかの課題について教えていただけますか?
大きな障害の XNUMX つは、農村部における「フェミニズム」という用語に対する抵抗でした。 地元住民の共感を呼ぶジェンダー問題について話し合う方法を見つけるのは難しいかもしれない。 また、地元の協同組合や協会の男性だけの役員からの抵抗にも遭遇しました。 当初は不安を抱き、過去の記録に基づいて女性プロデューサーは参加すべきではないと信じていた人もいた。 しかし、私たちはそれらが間違っていることを証明することができました。 不便なトレーニング時間やアクセスできない場所などの障壁を取り除くことで、女性生産者の参加を促進しました。
初期の頃、私たちは当然の敬意を払われないという状況に直面しました。 私たちがコーヒー業界で女性と仕事をしたいと思ったことは笑われました。 業界の誰もが現在、コーヒーをより包括的でアクセスしやすいものにすることに同様に投資していると言ったら嘘になりますが、抵抗は減少しています。
コーヒー業界内の農場やその他のレベルでの男女不平等にどのように取り組んでいるかについて詳しく教えていただけますか?
絶対に。 私たちは、女性が集まり、学ぶための包括的でアクセスしやすい環境を作り出すことから始めます。 私たちのコホートベースのプログラムでは、同じような地域の女性プロデューサーが小グループに集まり、コミュニティとつながりの感覚を育みます。
私たちは、コーヒーにおける男女間の不平等に対処するには、リソースへの民主的なアクセスが不可欠であると信じています。 私たちのネットワークに参加している女性の多くは地主ではありませんが、コーヒー栽培において重要な役割を果たしていると認識しています。 これに対処するために、私たちはリソースの配分を再考し、市場アクセスを促進するための少額の助成金の提供や、コミュニティの他の女性からの指導など、特別に厳選されたトレーニング プログラムを通じて状況の変化に取り組んでいます。
さらに、私たちはコーヒー業界の女性を弱体化させる退行的な文化規範や慣行に対処することの重要性を認識しています。 コーヒー界における女性の重要な貢献を強調し、女性の権利を主張し、農村社会やその他の分野でのさらなる認知を呼びかけることによって。 私たちは認識を変え、男女平等を促進し、女性が評価され、尊敬され、平等に成長する機会を得られる環境を作り出すよう努めています。
今後数年間、この非営利団体はどのような展開をしていきたいと考えていますか?
私たちのプログラムとその成長に関しては、1,500 年までに 2025 人の女性農家が成功に必要なスキルを身につけられるよう支援したいと考えています。これには、持続可能な未来に向けたビジネスの成長のために 100,000 万ドルを超えるシード資金を提供することが含まれます。 私たちはチーム内で継続的な学習と自己啓発の文化を醸成し続け、ガバナンスと戦略的指導を強化し、プロデューサーとの関わりを継続したいと考えています。
最終的に、私たちのビジョンは、私たちの仕事が最終的に陳腐化するほど成功裏にイニシアチブを考案し、実行することです。
ありがとうございました。
スージー・キーリー (@スージーブーツ) は、ダブリンを拠点とするフリーのジャーナリスト兼コーヒー専門家です。 続きを読む Sprudge の Susie Kealy.
